مدونة المسعودي

تحية لكل من شارك في بناء قصة عقارماب، تحية لكل الشباب والشابات الذين بذلوا كل ما بوسعهم ولم يستسلموا بالرغم من كل الصعوبات، تحية لكل من لا يزال في أرض المعركة، وتحية لكل من بدأ تحدي جديد بنفس الروح القتالية. هناك قصص ستدون يوماً ما لتحكي كل ما مرينا به من تحديات، واخفاقات، وانتصارات. Viva Aqarmap Figthers.

لم اسمع من قبل عن مصطلح إيكيجاي الياباني Ikigai، والذي يعني عند ترجمته حرفياً (معنى الحياة) وبالطبع لدي تحفظ على الترجمة الحرفية للمصطلح، لكني معجب جداً بالفكرة. دائماً ما أنصح زملائي ونفسي بالبحث عن ما نحبه بشغف Passion عند العمل، لكني نستمتع بالعمل ولا يكون مجرد مصدر دخل مالي فحسب. وكنت قد كتبت تدوينة قديمة عن البحث عن السعادة في العمل، ولكني أجد الفكرة اليابانية أشمل وتتضمن عوامل كثيرة متداخلة لكنها أدق بكثير.

الرسمة بديهية اعتقد، والفكرة فيها إن السعادة في الحياة المهنية والشخصية تتحقق عند التقاء ما نحبه، مع ما لدينا كفاءه في عمله، وما يوفر مصدر دخل، وما له دور في تحسين العالم. وهناك تفرعات أخرى عند التقاء بعض هذه العوامل فقط.

بالطبع هناك عامل ديني وروحاني للساعدة أهم من كل هذا، لكن من وجهة نظر التوفيق بين الحياة الشخصية والمهنية، أجد هذه الفكرة دقيقة ومميزة.

ما رأيكم؟

نقاط أخيرة ولكنها مهمة في التخطيط الاستراتيجي للشركات الناشئة واستعراض لموضوع الجزء الثالث من سلسلة دلني على السوق الذي أتوقع أن يكون عن التمويل والاستثمار إن شاء الله

لضمان استمرارية تركيز فريق العمل على الخطة الاستراتيجية وعلى أهداف الشركة، يجب أن يكون للشركة إيقاع متواصل واضح ومعروف للجميع، حيث سيساعد في توصيل وتوضيح ومتابعة جميع الخطط بشكل دوري ومنتظم.

كل خطة استراتيجية تحتاج للتجهيز والإعداد قبل البدء في تنفيذها، وعلى قدر أهمية التجهيز بالشكل المناسب، مهم أيضاً أن يتم الإعلان عنها بطريقة مناسبة لكي تصل إلى جميع أعضاء فريق العمل بشكل واضح ومناسب.

نجاح التخطيط الاستراتيجي يعتمد بشكل كبير على آلية تنفيذ الخطة، وأهم عامل في آلية التنفيذ هو كل فرد من أفراد فريق العمل. يجب أن يتوفر لديهم وضوح كامل، وأيضاً محاسبة أسبوعية للتأكد من أن كل الفريق يعمل بإتجاه تحقيق أهداف الشركة.

في هذه الحلقة اتحدث عن أهمية تحويل الخطة الاستراتيجية وأهدافها إلى أرقام، وكيف يتم وضع آلية لمتابعة هذه الأرقام (KPIs) بشكل أسبوعي لضمان تنفيذ الخطة بإتقان.

في هذه الحلقة أتحدث عن أهمية وجود ترتيب واضح في الشركة للإنتقال من خطة إلى خطة أخرى Cadence، وأيضاً أتحدث عن أهمية وجود خطة طويلة المدى وإطار استراتيجي Strategic Framework.

في هذه الحلقة اتحدث عن الخطط الاستراتيجية والفرق بينها وبين الخطط التقليدية، وكيفية الترتيب لها وإشراك فريق العمل في وضعها وتنفيذها.

في هذه الحلقة اتحدث عن اسلوب الإداري المتبع في الشركات الناشئة Management Style وأركز على اهمية توحيد اسلوب الإدارة في الشركة بين جميع المدراء بهدف خلق كيان متماسك.