كيف أدير شركة عقارماب

عندما أسست الشركة في ٢٠١١ كنت أديرها كمدير مشاريع وليس كمدير شركة، وذلك ربما لأن أخر وظيفة عملت بها قبل تأسيس الشركة كانت كمدير مشاريع، فكنت أحدد المهام المطلوب القيام بها ومن ثم أقوم بتكليف أعضاء فريق العمل بتنفيذها مع تحديد موعد للإنتهاء من كل مهمة، وعندما ينتهي فريق العمل من هذه المهام أطلب منهم مهام أخرى. في بعض الوظائف كانت هذه الطريقة مناسبة، ولكن في وظائف أخرى كانت غير مناسبة ومرهقة جداً، وسرعان ما اكتشفت أنه لا يمكن إدارة الشركة كمشروع له بداية ونهاية وإنما يجب إدارتها ككيان مستمر ومن هنا بدأ التغيير.

قد يبدو الأمر بديهياً للقارئ الآن، فبالرغم من أني عملت في شركات كثيرة وتخصصي الدراسي كان في الإدارة، لكني وجدت نفسي أمام تحدي كبير في كيفية ترتيب العمل وإدارته. بعد تفكير عميق توصلت إلى أن كل موظف في الشركة يجب أن يكون لديه ٣ محاور للعمل لا تقتصر فقط على مهام يقوم بإنهاءها ثم يعود إلي باحثاً عن المزيد من المهام، وهذه المحاور هي:

متابعة قراءة كيف أدير شركة عقارماب

لقاء شرفات في غرفة الشرقية التجارية بالدمام

سأزور غرفة الشرقية التجارية بالدمام للمشاركة في برنامج شرفات المتخصص في مجال التطوير العقاري يوم الأربعاء القادم إن شاء الله. الدعوة مفتوحة لجميع المهتمين، حيث سأسلط الضوء على دور التقنية الحديثة في النهوض بالقطاع العقاري بشكل عام وتجربة عقارماب في السوق المصري بشكل خاص.