التصنيف: غير مصنف

كنت أظن بأن الحصول على براءة اختراع أمر صعب جداً وشبه مستحيل، لكن في الحقيقة أتضح لي مؤخراً أن الأمر سهل نسبياً. يمكن الحصول على براءة اختراع لأي فكرة أو منتج أو عملية جديدة تقوم بإبتكارها، ويمكن أن يكون اختراعك بسيط جداً. أعتقد أن الصعوبة الحقيقية لا تكمن في الوصول إلى الفكرة وإنما في عملية التقديم على براءة الاختراع وما يتضمنها من تعامل مع محاميين لكي يقوموا بتقديم الملف بالنيابة عنك. النقطة الأخرى التي تزيد من صعوبة التعامل مع مكاتب براءة الاختراع هو أن هناك العديد من المكاتب ولكل مكتب او منظمة نفوذ أو تغطية معينة، ولكن يعتبر مكتب براءة الاختراع الأمريكي المركز الرئيسي لتسجيل براءات الاختراع.

هناك نقطة معينة عن نظام براءات الاختراع تخفي عن العديد. تواصل معي العديد من الأخوة بهدف استشارتي بخصوص الحصول على براءة اختراع، وعادة ألاحظ بأن رسالهم يسودها غموض غريب وخوف كبير من تسرب الفكرة لأي شخص. لا بأس في القليل من التخوف والحذر، ولكني أود الإشارة إلى أن أحد أهداف نظام براءة الاختراع هو نشر المعرفة. الكثير يركز على جانب حماية الحقوق الفكرية وينسى بأن ما يقوم به الشخص عند التقديم للحصول على البراءة هو إشهار فكرته وعرضها على الجميع مقابل الحصول على امتياز خاص لمدة زمنية محددة (عادة 10 – 20 سنة). إذاً، إن كانت لديك فكرة وتود ألا يصل إليها أحد أبداً، لا تحصل على براءة اختراع، وإنما احتفظ بها لنفسك. أعتقد بأن نظام براءة الاختراع يخدم الإنسانية بشكل كبير، فلولاه لدُفِنت أفكار مع أصحابها دون أن يتم تطبيقها، ولكن تشجيع صاحب الفكرة على عرضها وإشهارها مقابل الحصول على أرباح وامتيازات خاصة لمدة معينة يساعد في نشر المعرفة والوصول إلى حلول ومنتجات جديدة بشكل مستمر.

بداية، أحب أن أوضح أن الوطن العربي جزء من العالم الشرقي، وهذا الجزء يتضمن اليابان والصين والهند وروسيا، أما العالم الغربي المقصود هنا هو أمريكا الشمالية وأوروبا. لا شك في أن هناك فرق كبير بين الأنظمة التعليمية في كلاً من هذه الدول، ولكني أود أن أركز على الأسلوب التعليمي وليس الجودة التعليمية. أود ان أتجاهل الجودة التعليمية (كفاءة المدرسين، إمكانيات المدارس والجامعات، إلخ..) لأن هذه العوامل تعتمد على وضع الدولة أو حجم الميزانية المخصصة للجهات القائمة عليها. لكني أود أن أسلط الضوء على الأسلوب التعليمي (كيفية التدريس، أهمية الحفظ، صعوبة المشوار العلمي، مرونة المتطلبات العلمية، إلخ).

متابعة قراءة الفرق بين التعليم في الشرق والغرب

أرسل لي الأخ محمد عباس مقطع فيديو قصير ولكنه معبر جداً. للأسف المقطع باللغة الإنجليزية، لكنه يوضح أن معظم الناجحين في شتى المجالات مروا بمراحل فشل وإنتقاد حاد من الغير.. أظن أن هذه النقطة مهمة لأي شاب يريد أن يخوض غمار ريادة الأعمال والمشاريع المبتكرة..

أنتقدني العديد من زملائي بخصوص مسابقة إم أي تي، لأني لم أكتب عنها قبل إنتهاء ميعاد التقديم للمسابقة. ها أنا اليوم أكتب مبكراً عن مسابقة جديدة لعام 2009 تقدمها مؤسسة مختلفة. هذه فرصة ممتازة لجميع الشباب الراغبين في إمتلاك مشاريعهم الخاصة، فبصراحة تقديم خطة عمل رسمية هي خطوة قوية في إتجاه تنفيذ المشروع على أرض الواقع. إليكم الرابط:

http://www.mena100.org

قرأت مثل أفريقي أعجبني كثيراً:
“إمشي وحيداً إن أردت أن تكون سريعاً، وإمشي مع فريق إن أردت أن تصل بعيداً.”

لا شك أن لهذا المثل تطبيقات كثيرة في عالم رواد الأعمال والشباب المبادرين. في أول مشاريعي حاولت العمل مع فريق وكنت أتضايق من بطء اتخاذ القرارات وكثر النقاشات والجدل وكذلك مشاركة الغير في الأرباح والملكية. عندها قررت العمل لوحدي، وبالفعل زادت سرعة تنفيذ المشاريع، وكانت ملكيتي للمشاريع كاملة، ولكن سرعان ما زادت المهام وطغت على قدرتي وأنتهى بي المطاف مقصراً في العمل. عندها بدأت أفكر من جديد في موضوع العمل كفريق، وبدأت أقارن إيجابيات وسلبيات كلا الخيارين، وقررت أخيراً أن أعمل بشكل جماعي شريطة أن يشاركني أعضاء الفريق الرؤية والأسلوب لكي لا نضيع وقتنا في جدالات غير مجدية. صدق الأفريقي الذي قال، إن أردت أن تصل إلى البعيد، فأعمل مع فريق !

عندما أطلقت أحد مشاريعي السابقة، تواصل معي أحد الأخوة وأنتقدني بشدة بخصوص تطوير الموقع، وأتهمني بالكذب والنصب لأنه أدرك بأني لم أقم ببرمجة المشروع بالكامل وإنما أعتمدت على غيري. حاولت جاهداً شرح الموقف للأخ، ولكنه أصر أني كذاب وأنسب الإبداع والإبتكار لنفسي بينما هناك أشخاص آخرين يعملون معي. والحقيقة أني لم أنكر فريق العمل إطلاقاً، وإنما كنت أنسب معظم الإنجازات إلى فريق التطوير. المهم، في الأخير سألت الأخ الكريم، عندما يقوم مستثمر ببناء مشروع عقاري كبير، هل يقوم هو بنفسه بالرسوم الهندسية والتمويل والبناء ورفع الأعمدة، أم أنه يستعين بغيره لتنفيذ المشروع؟ لدينا عقدة عربية خلاصتها هو أنه يجب علينا إكمال المشاريع أو الأعمال بشكل فردي لكي نستحق وسام النجاح، بينما الحقيقة هي أن النجاح مبني على الوصول إلى الهدف البعيد فردياً او جماعياً.

معظم الخطط التي رسمتها لم أصل إلى نهاية تنفيذها، في بعض الأحيان أصل إلى النهاية، وأحياناً أواجه الفشل، لكن في غالب الأوقات سبب عدم اكتمال تنفيذ الخطة هو بداية رسم خطة جديدة. لم ألاحظ هذا الشيء من قبل، وكنت أظن أن الموضوع صدفة أو ربما تسرع من قبلي، لكن خلال هذه السنة اقتنعت بأن تغيير الخطط وتعديل الاتجاهات شيء إيجابي إذا كان مدروس بدقة. أعتقد أن سبب توصلي لهذه النقطة هو كثرة سفري وتنقلي خلال الستة الأشهر الماضية. بدأت السنة برحلة إلى اليابان والصين، وخلال هذه الرحلة تعرفت على شخصيات مهمة ورجال أعمال ذوي خبرة في مجالهم، وعندما عدت من رحلتي المذهلة رسمت خطة وأنا متحمس جداً لتنفيذها لأنها أفضل بكثير من الخطة التي كنت أعمل عليها. بعد عدة أشهر جاءت رحلتي الثانية والتي شملت عدة عواصم عربية، وهذه المرة تعرفت على شخصيات أكثر أهمية، ورأيت فرص أفضل بكثير، فقررت إعادة رسم الخطة. الأسبوع الماضي سافرت مرة أخرى إلى دبي، وكما تتوقع عزيزي القارئ غيرت الخطة للمرة الأخيرة. الآن أصبحت على قناعة بأني لو سافرت إلى أي مكان أو تعرفت على ناس جدد سأغير خطتي مرة تلو الأخرى.. ولكني قررت أن أركز على مشروع واحد أو خطة واحدة على الأقل لكي استطيع تنفيذها بنجاح. إلا أني قررت عدم الاستعجال هذه المرة في تنفيذ خطتي الأخيرة، سأحاول خلال الأشهر القادمة التعرف على المزيد من الناس والتنقل والتجوال والقراءة والاستطلاع لعلي أجد اهتمامات جديدة. نصيحتي إلى الجميع هو  توسيع المعارف ومداومة الاستطلاع. لا تكتفي وتقتنع بما أنت عليه اليوم، يجب التعرف على ما يدور حولنا في العالم، ويمكن الوصول إلى ذلك عبر قراءة مصادر جديدة غير ما تعتاد قراءته، أو زيارة بلدان جديدة، أو التعرف على شخصيات جديدة. بصراحة.. تعلمت خلال الـ 6 أشهر الماضية من التجوال والتعارف أكثر مما تعلمت خلال الثلاث السنين السابقة. داوم الإستطلاع وتقبل التغيير ولكن في النهاية تأكد من تنفيذ خطة واحدة على الأقل.

الحكومات العربية تجمع على أهمية خلق وظائف جديدة للحد من ظاهرة البطالة، ولكني استغرب لماذا لا يتم التركيز على السبب الرئيسي لوجود الوظائف (المشاريع والأفكار). لا يمكننا أن نعلق جميع المشاكل على شماعة الحكومة، فعادة الاحظ أن الشباب يتذمر من عدم قيام الحكومة بخلق وظائف جديدة. لحظة.. من قال بأن الوظائف مصدرها الحكومة؟ صحيح أن للحكومة قدرة على توظيف الشباب في المؤسسات والوزارات والدوائر الرسمية، ولكن المفروض أن تكون أغلب الوظائف في القطاع الخاص. لا داعي للتركيز على  التوظيف وخلق الوظائف، يجب التركيز على الإبداع والإبتكار. نتيجة إنشاء مشروع كبير من قبل الحكومة هو عبارة عن استيراد شحنة كبيرة من السمك وإعطاءها للشعب لكي يأكل ويشبع، ولكن عاجلاً أم آجلاً ستنتهي الشحنة وسيطلب الشعب المزيد. يجب أن يتم تعليم هذا الشعب المسكين علوم وأساليب الصيد. صحيح بأن الصيد صعب والنجاح فيه يحتاج إلى عدة وأدوات، لكن أي شخص مثابر يمكنه أن يصطاد من الشاطئ باستخدام خيط بدون صنارة، وحتماً سيكون هنالك من سينجح في هذا المجال ويجلب الخير الوفير له ولمن حوله. خلاصة القول بأن الوظيفة تفيد شخص واحد، أما الفكرة فقد تفيد شعب بأكمله. يجب التركيز على المشاريع الصغيرة وتنميتها لأنها نواة أقتصاد المستقبل.

اليوم أحب أن أكتب عن موضوع مختلف قليلاً. أعتقد بأن الكثير من الشباب العربي يعاني من معضلة التقليد، وهذه الظاهرة تأثر بشكل كبير على إنتاج بلداننا وإبداع شبابنا. سأسلط الضوء اليوم على جانب معين من ظاهرة التقليد، وهو كيفية اختيار الخدمة أو المنتج الذي سوف تقوم بتقديمه للسوق. الكثير يحاول أن يرى ما هو أنجح منتج في السوق، ومن ثم يقوم بتقليده لأنه يعرف بأن الطلب على هذا المنتج موجود بالتأكيد. أعتقد بأن النجاح الأكبر يأتي من التميز والإبتكار، لهذا أقترح طريقة أفضل لتحديد المنتج أو الخدمة التي تريد تقديمها للسوق. لماذا لا تدرس حاجة السوق الحقيقية، ما هي المشاكل التي تواجه زبائنك، ما هو الشيء الذي تتوقع أنهم بحاجة إليه. بعد أن تحدد حاجة السوق بناءاً على تحليلك الخاص، وليس عن طريق التقارير الرسمية أو مدى نجاح منافسيك، ستستطيع تحديد خدمات ومنتجات جديدة يمكن أن يتم ضخها إلى السوق. النقطة المهمة في هذه العملية هو أن تصنع ما يحتاجه الناس وليس ما يريده الناس. تخيل معي ما الذي كان يفكر فيه أول من أخترع السيارة: لو أنه اتبع الطريقة التقليدية لتحديد رغبة السوق ومدى الطلب، كان سيقوم ببيع أحصنه قوية وسريعة، ولكنه وبنجاح أدرك بأن السوق يحتاج لأسلوب نقل سريع، وقرر تقديم السيارة للسوق. عندما تقرر تقديم خدمة جديدة، أو فتح مركز جديد، فكر في حاجة الناس الحقيقية، وأصنع ما سيريده الناس غداً.

بتوفيق من الله سبحانه وتعالى، أستطاع مشروعنا أن يتأهل للمرحلة الأخيرة من مسابقة أفضل خطة عمل في الوطن العربي التابعة لجامعة MIT الأمريكية. حيث تم اختيار أفضل 10 فرق من بين آلاف المتقدمين من كافة دول الوطن العربي، وسوف يتم استعراض المشاريع في فندق جميره بدبي في منتصف شهر يونيو 2009. تأهلنا لهذه المرحلة كأول فريق يمني هو شرف كبير لنا، وندعوا من الله أن يوفقنا في إكمال المشوار. الكثير يسألني عن هوية المشروع وتفاصيله، ولكننا نفضل ألا نقدم أي تصريحات رسمية حتى يتم إطلاق المشروع. كل ما يمكننا أن نوفره الآن هو اسم المشروع: aqarmap.com.

http://mitarabcompetition.com/round2results.php

يا جماعة، نحن في أمس الحاجة إلى إشهار قصص نجاح الشباب العربي بكل أشكالها. كل ما نسمع عنه هو الفشل والفساد وما يزيد ويثير الإحباط في نفوس الشباب الحالم والطموح. إليكم مثال من عيال العم في إسرائيل: دولة تاريخها لا يزيد عن 100 سنة، تعاني من وضع سياسي وعسكري حرج ولهم جيران يتمنون إزالتها من الخارطة. في هذا الوضع الحرج، وقبل أن يشتهر المجال التقني في إسرائيل، ظهرت شركة صغيرة يملكها شاب في مقتبل العمر خلال أواخر التسعينات. أسم الشركة ميرابيليس، وهي التي أنتجت أول برنامج تراسل مباشرة (ماسنجر) وهو ICQ. وقد قامت شركة AOL الأمريكية الشهيرة بشراء البرنامج والشركة بأكملها في عام 1998 مقابل 400 مليون دولار. اشتهرت هذه الصفقة وتم نشرها في جميع الصحف الإسرائيلية، وكانت سبب كبير لهجوم الشباب الإسرائيلي على المجال التقني والتركيز عليه والإبداع فيه. اليوم، شركة موتورولا وإنتل وإتش بي لديها مراكز بحث وتطوير في حيفا وتيل أفيف، وكذلك هناك العديد من الشركات الجديدة التي قامت ببيع برامجها لشركات أكبر. تخيلوا معي تأثير صفقة واحدة على جيل كامل، وتخيلوا معي النتائج الإيجابية. للأسف، قليل ما نسمع على قصص النجاح في مجتمعنا العربي، على الرغم من وجودها بكثرة. الغالبية تحب الإنتقاد وإظهار العيوب بدلاً من النظر إلى الجانب المشرق من كل تجربة. أعجبني كتاب المدون الكبير رؤوف شبايك 25 قصة نجاح، حيث أنه أدرج فيها قصتين لشابين عربيين. نحن في أمس الحاجة إلى المزيد من قصص النجاح !