الكاتب: almsaodi

في هذه الحلقة اتحدث عن بيئة العمل Startup Culture ومدى أهميتها كلبنة أولى يتم الارتكاز عليها عند البدأ في وضع خطط الشركة المستقبلية.

هذه حلقة المقدمة والتشويقة للجزء الثاني من سلسلة دلني على السوق والتي تهتم بكيفية وضع خطط استراتيجية للشركات الناشئة وكيفية بناء آلية عمل تضمن تنفيذ هذه الخطط بدقة. أتمنى أن تكون على نفس مستوى نجاح الجزء الأول.

فيديو توثيقي لآخر مؤتمر تم تنظيمه من قبل عقارماب في القاهرة Aqarmap Grow

• 

بعد تزايد عدد الطلبات التي وصلتني، قررت أن أبدأ التجهيز للجزء الثاني من سلسلة دلني على السوق. في المرحلة الأولى ركزت على مبادئ تأسيس الشركة الناشئة، المرحلة الثانية ستكون عن التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ. ارحب بأي اقتراحات ونصائح.

يسرني أن أعلن رسمياً عن دخول ٣ شركات استثمارية ضمن قائمة مساهمين عقارماب، وهي ومضة من الإمارات، وكسب من الكويت، ورائد من السعودية، هذا بالإضافة إلى دخول مجموعة من العوائل التجارية المهتمة في القطاع العقاري ضمن الجولة الأخيرة. اليوم وصل عدد أعضاء فريق عقارماب إلى أكثر من ١٢٠ موظف، ويحصل الموقع على أكثر من ٢ مليون زيارة شهرياً، كما ساهم الموقع في بيع أكثر من ١٥,٠٠٠ وحدة عقارية في العام الماضي بقيمة تتجاوز ٥٠٠ مليون دولار.

سأقوم بكتابة المزيد عن هذه الجولة الاستثمارية، وعن خططنا المستقبلية قريباً إن شاء الله. وبعد شكر الله على تحقيق هذا النجاح، أحب أن أشكر كل عضو من أعضاء فريق عقارماب على جهدهم وإصرارهم في بناء شركة عقارماب، وأسأل الله أن يوفقنا إلى تحقيق نجاح أكبر بإذن الله.

من أهم القرارات التي اتخذتها مع تطور ونمو حجم شركة عقارماب هو كيفية اختيار القيادات، حيث قررت أن أعتمد بشكل رئيسي على ترقية أفضل الكفاءات من فريق عقارماب لأخذ المناصب القيادية في الشركة بدلاً من استقطاب مدراء ذوي خبرة من خارج الشركة. حتى الآن، جميع المدراء ورؤوساء الأقسام في الشركة كانوا أفراد صف أول في فريق عقارماب وتمت ترقيتهم بشكل تدريجي، وبالتالي فإن فريق عقارماب القيادي حالياً مبني بالكامل من داخل الشركة.

متابعة قراءة قصص من عقارماب: ترقية القيادات من الصفوف الأولى

كنت أشرح لها الفرق بين الدول والمدن، فقررت أن أخذها في جولة حول العالم باستخدام خرائط الساتلايت في جوجل ماب، بدأت في مدينة نصر في القاهرة حيث نسكن حالياً وتجولت معها في معالم القاهرة التي تعرفها جيداً، ومن ثم أخذتها إلى ديزني لاند في أمريكا وبعد ذلك إلى برج إيفل في فرنسا وبعد ذلك إلى الحرم المكي في مكة المكرمة ولكن كلما أخذتها إلى مكان استعجلتني: هيا لنذهب إلى اليمن.

وصلنا اليمن، وشرحت لها أسماء بعض المدن في اليمن: صنعاء وعدن وتعز والحديدة والمكلاء ومأرب وصعدة وإب وذمار، وبينت لها أن عائلتها تأتي من تعز والحديدة والمكلا وأكدت لها أن كل هذه المدن هي جزأ من اليمن، في محاولة مني لغرز مبدأ اليمن الموحد في وجدانها خوفاً من أنها عندما تكبر قد تتغير هذه الحقيقة.

قررت أن أبدأ الجولة من صنعاء، المدينة اليمنية الوحيدة التي زارتها قبل بضع سنين ولا زالت تتذكر منزل جدها، وبدأت بشرح حجم المدينة وعدد المنازل الكثيرة التي فيها، ومن ثم توجهت إلى مطار صنعاء لأبين لها حجم الطائرات لكي تستطيع تخيل حجم المدينة والمنازل وأيضاً لأنها لا تزال تتذكر وصولنا إلى مطار صنعاء في زيارتها الوحيدة لليمن. وبينما كنا نتجول في المطار لمحت عينها شيئ وسألتني: هل هذه طائرة محطمة، أخبرتها أنها قد تكون محطمة بسبب الحرب، وللأسف مع كل حركة في الخريطة شاهدنا حطام أكثر ودمار أكثر، وتوقفت أسئلتها التي كانت تمطرني بها في كل حركة كنت أقوم بها من قبل، وبقت في صمت لدقائق.

غيرت المكان سريعاً، أخذتها إلى إب الخضراء وشرحت لها مدى عشقنا جميعاً لجبالها الخضراء وجوها المميز، لكنها لم تتجاوب معي. نقلتها إلى بيت جدها، وذكرتها بشجر الجوافة والتفاح والرمان التي طالما تتحدث عنها، وذكرتها بالعصافير والطيور وبمرجيحة جدو، ولكن الصمت لم يتغير.

سألتها: مالك؟ ردت بصوت خافت: متى ستنتهي الحرب؟ وتدفقت الدموع من عيناها.

عندما أسست الشركة في ٢٠١١ كنت أديرها كمدير مشاريع وليس كمدير شركة، وذلك ربما لأن أخر وظيفة عملت بها قبل تأسيس الشركة كانت كمدير مشاريع، فكنت أحدد المهام المطلوب القيام بها ومن ثم أقوم بتكليف أعضاء فريق العمل بتنفيذها مع تحديد موعد للإنتهاء من كل مهمة، وعندما ينتهي فريق العمل من هذه المهام أطلب منهم مهام أخرى. في بعض الوظائف كانت هذه الطريقة مناسبة، ولكن في وظائف أخرى كانت غير مناسبة ومرهقة جداً، وسرعان ما اكتشفت أنه لا يمكن إدارة الشركة كمشروع له بداية ونهاية وإنما يجب إدارتها ككيان مستمر ومن هنا بدأ التغيير.

قد يبدو الأمر بديهياً للقارئ الآن، فبالرغم من أني عملت في شركات كثيرة وتخصصي الدراسي كان في الإدارة، لكني وجدت نفسي أمام تحدي كبير في كيفية ترتيب العمل وإدارته. بعد تفكير عميق توصلت إلى أن كل موظف في الشركة يجب أن يكون لديه ٣ محاور للعمل لا تقتصر فقط على مهام يقوم بإنهاءها ثم يعود إلي باحثاً عن المزيد من المهام، وهذه المحاور هي:

متابعة قراءة كيف أدير شركة عقارماب

سأزور غرفة الشرقية التجارية بالدمام للمشاركة في برنامج شرفات المتخصص في مجال التطوير العقاري يوم الأربعاء القادم إن شاء الله. الدعوة مفتوحة لجميع المهتمين، حيث سأسلط الضوء على دور التقنية الحديثة في النهوض بالقطاع العقاري بشكل عام وتجربة عقارماب في السوق المصري بشكل خاص.

قبل عدة أشهر كتبت تدوينة عن Startup Culture، واليوم أشعر بأن بعض التغيرات طرأت على فهمي لهذا المصطلح، ممكن أن نقول أن تعريفي له أصبح أدق قليلاً بعد القراءة عنه أكثر ومتابعة بعض الفيديوهات المفيدة. أولاً، لست متأكد أن مصطلح “بيئة العمل” هو أنسب ترجمة، عندما جربت ترجمة جوجل وجدت مصطلح “ثقافة الشركة” وأشعر بأنه أكثر دقة، لكني لن استرسل في هذه النقطة لأن هناك مصطلحات أجنبية كثيرة يصعب ترجمتها بدقة للغة العربية، ربما لأنها مفاهيم جديدة علينا.

ما يهمني في هذه التدوينة هو الفصل بين ثقافة العمل (Culture) ومميزات العمل (Perks) وشكل مكان العمل (Office Decor). الكثير يخلط بين هذه الأمور، وأنا كنت أيضاً أخلط بينها بشكل كبير في السابق، وبشكل محدود حتى فترة قريبة، لهذا أحببت أن أكتب هذه التدوينة للتمييز بين هذه المفاهيم المختلفة، لأني أشعر بأنه عندما نفرق بينها، سيتضح مفهوم ثقافة العمل بشكل أكبر بكثير.

متابعة قراءة توضيح أكثر لمفهوم Startup Culture